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中小集團本錢管理問題探討

發布時間:2015-07-07 10:38

了我邦中小集團在本錢管理中的近況。中小集團本錢管理目標具有局限性、管理方法和手段落后及人員素質低等方面的問題,制約了中小集團本錢管理進行正確的本錢管理,可以通過更新觀念、選擇先進管理方法及創新等措施予以改進,以更好地促進我邦中小集團的全面發展。
  [關鍵詞]中小集團;本錢管理;本錢管理目標
   
  我邦中小集團數量眾多,在邦民經濟中發揮著重要作用。與大型集團相比,中小集團由于生產規模偏小,難以形成規模效益,在生產效益、資金籌措等諸多方面無法與大型集團相提并論。以至于長期以來,我邦中小集團的高速發展都是以資源的大量消耗為代價,在財務上外現為本錢高、贏利少。因此,中小集團應該強化本錢管理意識,對中小集團本錢管理問題進行深入研究,分析目前我邦中小集團本錢管理存在的問題,在此基礎上,提出加強本錢管理的相關措施。
  1 中小集團本錢管理概述
  1.1 本錢管理的概念
  本錢管理是現代集團制度下集團生產經營管理的一個重要方面,任何集團都應實施有效的本錢管理,才能在市場經濟下穩步前進。現代的本錢管理是指集團生產經營過程中各項本錢核算、本錢分析、本錢決策和本錢控制等一系列科學管理系統的總稱。現代的本錢管理一般包括本錢預測、本錢決策、本錢計劃、本錢核算、本錢控制、本錢分析和本錢考核等功能。
  1.2 中小集團適用的本錢管理方法
  傳統的本錢管理只重視產品制造環節的控制,忽視非生產領域的管理,很少考慮集團外部環境變化的分析,缺乏本錢管理的戰略性。wwW.133229.COM過分夸大“精確定量”和標準化管理,忽視人的因素,導致對影響本錢高低因素分析的不全面性。現代本錢管理方法是一個系統整體,所以在設計時要綜合運用,不可斷章取義,一定要注意綜合性、全面性、持久性。在本錢管理這個系統過程中,人是具有主觀能動性的,集團如何設計適當的激勵機制以調動全體員工的能動性是管理者運用現代本錢管理方法首先要考慮的問題,一定要注意以人為本。由于生產方式的轉變與高科技的發展,傳統的本錢管理方法已難以提供管理者所需的本錢信息。所以應采取現代本錢管理分析方法,優化集團本錢管理,使集團持續發展。現代本錢管理方法有很多,如作業本錢法、目標本錢法、責任本錢法、持續提高法、價值鏈分析和全面質量管理等。
  2 我邦中小集團本錢管理近況分析
  通過上面的介紹,咱們已經了解了許多本錢管理的基本理論知識,下面來看一下中小集團本錢管理的一些基本情況及分析其存在的不足之處。
  2.1 中小集團本錢管理的基本情況說明
  改革開放以來,我邦經濟快速發展,中小集團間的市場競爭日益激烈,本錢管理作為集團管理的重要組成部分,其重要性越發凸顯。但是,從當前我邦大部分中小集團的本錢管理工作近況來看,本錢管理的水平仍相當落后,其中,最明顯的外現就是不少集團仍實行傳統的本錢管理。以經濟較發達的東莞市為例,2008年,東莞以外商投資集團和民營集團為主,根據有關資料的統計,東莞市民營集團的比重約為87%,外商集團的比重約為13%。在東莞的集團當中,實施戰略本錢管理集團的比重約為30%,它們大部分都是外商集團,如沃爾瑪、諾基亞等,而其余的約70%的集團,由于種種原因,仍實行傳統的本錢管理,它們大部分是中小型集團,其中不少是民營集團。這個近況外明,戰略本錢管理的實施在東莞還處于起步的階段。從全邦的情況來看,規模較大的外資中小集團實施戰略本錢管理較普遍,這一點與東莞的情況相似。同時,一些大型和特大型邦有集團也開始了戰略本錢管理的嘗試,比如美菱集團的“科技驅動型本錢戰略管理”、邯鄲鋼鐵集團的“模擬市場核算、倒推法、本錢否決”等。廣大中小集團由于受到意識和條件等主客觀因素的制約,仍普遍實行傳統的本錢管理,這在很大程度上制約了集團的發展。
  2.2 中小集團本錢管理存在的問題
  目前我邦中小集團對于本錢的管理和控制非常薄弱,本錢管理過程中存在著諸多的弊端,而這些正嚴重制約著中小集團的生存和發展。
  (1)本錢管理的目標具有局限性。首先,我邦中小集團本錢管理的目標仍普遍局限于降低本錢。大多數集團仍以降低消耗和節約用度作為降低本錢的基本手段,將本錢管理簡單地等同于降低本錢。集團較少地從效益、長期的角度來看本錢的效用。如對于科研投入,許多中小集團只從短期看需要增加投入,增加本錢,而沒有從長期、整體來看。科研投入不僅可以獲取更大的效益,而且有利于爭取競爭的主動權。同時從現代本錢管理理念來看,本錢降低是有條件和限制的。尤其是在科學技術迅猛發展和原材料、勞動力本錢大幅度上漲的今天,制造業集團如果還力圖單純依靠降低本錢來獲取競爭優勢已是不可能的了。“溫州制造”出現的危機正印證了這一觀點。其次,大多數中小集團沒有從戰略的高度將本錢管理的目標定位在服務于集團競爭地位的提高和競爭優勢的形成上。目前我邦大部分中小集團往往忽視對外部環境和本集團本錢競爭能力的全面分析與管理,不能將本錢管理同競爭環境有機結合在一起,不但無法充分利用外部環境的變化為集團尋找新的發展契機,還常常因為外部環境的變化而制約了集團自身的發展。
  (2)本錢管理缺乏市場理念。本錢實際上是一個集團生產經營效率的綜合體現,是集團內部投入和產出的對比關系,低本錢意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務,高效率未必就是高效益。許多集團按照本錢習性劃分和核算產品本錢,通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定本錢,產量越高,單位產品本錢越低。在銷售量不變的情況下,集團的利潤也就越高,這種做法導致集團不管市場對產品的需求如何,片面地通過提高產量來降低產品本錢。將生產過程發生的本錢轉移或隱藏于存貨,提高短期利潤。而超過市場需求的產品往往會通過一些促銷的手段來銷售,這些促銷手段所增加的營銷本錢經常會超過上述通過增加產量節約的本錢,實質上造成了集團總體本錢的增加。造成這種現象的原因其實就是集團本錢管理缺乏市場理念,導致本錢信息在管理決策上出現誤區。
  3 完善我邦中小集團本錢管理的對策
  咱們可以看出,實際中中小集團存在的一些問題警示咱們:面臨目前激烈的市場競爭狀況,中小集團要想獲取競爭優勢,提高競爭能力,就必須進行更科學、更嚴格和更精細的本錢管理。因此完善和發展傳統本錢管理體制,從自身生產經營的全局和長遠發展出發,制定出適合本集團實際發展的本錢管理戰略是目前中小集團進行本錢管理的首要任務。

  3.1 樹立現代本錢管理觀念
  (1)樹立本錢效益觀念。隨著市場經濟的發展,集團不能再將本錢管理簡單地等同于降低本錢,集團的本錢管理應與集團的整體經濟效益相聯系。集團的一切本錢管理活動應以本錢效益觀念作為支配思想,實現由傳統的“節約”觀念向現代“效益”觀念轉變。樹立一種新的本錢管理觀念——本錢效益觀。本錢效益觀念體現了財務管理思想中的凈增效益原則,該原則以為某些本錢的支出是為了獲取更大的收益。在該原則的指導下,集團不僅要關注產品的生產本錢,而且還要關注其產品在市場上實現的效益,從生產本錢與經濟效益的對比分析中來論證本錢支出的必要性與合理性,力圖做到以盡可能少的本錢投入,為集團創造出盡可能多的經濟效益,從而達到集團的財務管理目標。
  (2)樹立戰略本錢管理思想。隨著經濟環球化,信息網絡化的發展,邦內外市場競爭激烈。在這種大的經濟環境背景下,要求我邦中小集團需要對集團的本錢管理進行長期性和戰略性的思考,將本錢管理與集團戰略相結合,站在戰略的高度上考慮本錢問題,以使集團在競爭中長期生存和發展。戰略本錢管理,即在戰略思想指導下,從戰略的高度研究集團的本錢問題,根據自身客觀條件和環境,聯系集團經營目的,正確分析和判定集團的用度本錢在市場競爭對手中的水平,并通過物流技術、資源配置及作業管理等一系列方法,制定本錢目標,以及達到這一目標的實施方案,以保證集團的可持續發展,取得競爭優勢。
  3.2 選擇先進的本錢管理方法和手段
  (1)引進先進的本錢管理方法。科學的本錢管理制度需要科學的本錢管理方法做基礎,因此中小集團應結合自身的實際情況,充分借鑒和吸收世界范圍內一切先進的本錢管理方法,并將其應用到實際的本錢管理工作之中,以適應競爭性的市場環境和實現集團本錢管理目標。比如可以采用:作業本錢法、本錢企劃法、責任本錢法和目標本錢法。
  (2)建立現代化的本錢管理信息系統。隨著電子計算機和互聯網的應用與普及,中小集團應建立以電子計算機和邦際互聯網為中心的高效現代化本錢管理信息系統。在這個系統中,一方面集團可以充分利用電子計算機儲存信息量大、運算速度快、使用方便這些特點,替代一些繁重的事務性勞動;在數據的處理上,實現批處理和實時處理,從而加快信息的處理和反饋速度,提高本錢管理人員的業務處理水平和決策的效率。另一方面集團可以充分利用互聯網收集集團全部生產經營活動所需的各類市場信息,使集團實時、全面、準確地掌握市場的變化,實時開發適銷對路的產品,搶占市場份額;助助集團實時停止過時產品的生產,減少無形損失,從而使中小集團在激烈的市場競爭中做大做強,立于不敗之地。
  4 結 論
  隨著我邦改革開放的不斷深入,經濟快速發展,為我邦中小集團的成長創造了良好的發展時機。但是隨著我邦市場經濟體制的不斷完善,中小集團面臨的市場競爭也將更加激烈。在這個經濟轉型的新時期,中小集團怎樣才能抓住機遇,參與到更廣闊的邦際市場競爭中,這對中小集團自身的本錢管理提出了更高的要求。因此,我邦中小集團應該樹立和強化本錢管理意識,不斷地完善自己,促進自身的發展,為我邦社會主義市場經濟的發展作出更大的貢獻。
  參考文獻:
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