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集團戰略本錢管理研究動因分析應用探討(共2篇)

發布時間:2017-02-27 12:16

  

第1篇:基于核心競爭力的集團戰略本錢管理研究


  一、引言


  戰略本錢管理研究在邦外的研究早在20世紀80年代就開始了,目前已取得了很多研究成果,并形成了相對成熟完整的理論體系,在實踐中的運用也比較成功。然而,邦內對戰略本錢管理的研究則起步較晚,有待進一步深入研究,建立自有的研究體系。


  同時,隨著中邦入世、經濟環球化的加劇,市場環境的競爭日趨激烈。集團生存環境的惡化使得本錢因素成為集團生存發展的關鍵因素之一。為了贏得競爭的勝利、求得生存發展,集團必須將本錢問題提升到戰略高度,認真嚴肅對待,積極探求戰略性的本錢管理方法,打造集團獨有的核心競爭力,奠定集團的發展基礎,獲得可持續性的發展優勢。因此,基于核心競爭力的視角,本文深入研究了集團戰略本錢管理。


  二、戰略本錢概述


  戰略本錢管理是一個新興的研究領域,從戰略角度來研究本錢形成與控制的戰略本錢管理,將本錢管理信息應用于戰略管理,而不是像傳統的本錢管理一樣,只把眼光局限于單純的降低本錢上。實施戰略本錢管理要求管理人員對集團自身以及競爭集團進行分析,并評價集團的戰略,從而適應瞬息萬變的外部市場環境,獲取持續性的競爭優勢。


  眾所周知,本錢可以分為顯性本錢和隱性本錢。戰略本錢管理旨在深入挖掘集團的隱性本錢,并進行分析,將相應的本錢信息運用到整個戰略管理中,為集團生產的關鍵步驟提供本錢信息,實行戰略性指導,塑造集團獨有的競爭優勢,培育集團的核心競爭力。戰略本錢管理提倡的是知己知彼,夸大相對本錢優勢地位,并持續降低本錢,形成可持續性的本錢優勢。戰略本錢管理要求對傳統的節約、節省的本錢管理進行戰略性的拓展,充分利用本錢管理信息,持續降低本錢,塑造本錢優勢。


  本錢管理信息是集團本錢分析中獲取的有效的本錢收益的財務信息,還包括集團生產質量信息、生產率信息等非財務信息。本錢管理信息的有效管理具有重要作用,即:計劃與決策作用,包括一系列與經營管理相關的預算、現金管理、利潤計劃等決策;管理與經營控制作用,包括高層經理對中層經理的行為評估、中層經理對基層經理行為、雇員行為的監控;戰略管理作用,指將本錢管理信息運用于定位集團可持續性的發展形態;編制財務報告作用,指將本錢管理信息融入管理層編制的財務報告的行為,在這一過程中管理者必須符合行業和規則制定機構的要求。


  三、核心競爭力對集團獲取市場優勢地位的意義


  構建符合集團發展和市場競爭需要的核心競爭力對集團有著至關重要的作用,主要體現在:


  (一)核心競爭力及其實質核心競爭力最具權威的界說是《哈佛商業評論》給出的,即指在一個組織內經過整合了的知識和技能,尤其是關于如何去協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。通俗地說,核心競爭力指的是集團在競爭中,能為集團贏得顧客從而保持長期穩定競爭優勢的,且難以被競爭對手模仿的綜合素質和內涵能力。


  集團的競爭力有一般競爭力和核心競爭力之分,而核心競爭力才是集團立于不敗之地的關鍵。集團的一般競爭力只是集團某一方面的競爭力,比如營銷方面的競爭、產品方面的競爭力等等。不同于一般競爭力,集團的核心競爭力指的是處于核心地位,且具有主導作用的競爭力。按照外現形式來劃分,可以將集團的核心競爭力分為三類:核心能力、核心技術、核心產品。這三類核心競爭力關系密切,環環相扣,產品源于技術,技術源于能力。實踐中,集團運作過程中的許多環節都孕育著核心競爭力,如低本錢、短周期、快速回應系統、極低的不良率等生產能力;高度的顧客滿意、顧客成長率等顧客優勢;敏銳的創新、強大的研發等產品開發能力等等。


  (二)打造集團核心競爭力的意義核心競爭力是集團在競爭市場上得以生存和發展的要素之一,但是,核心競爭力并不應該一成不變,它必須隨著市場和集團的發展而有所發展。如隨著時間的推移,集團的核心競爭力是會被模仿的,這時,集團早期的競爭力就稱不上是核心競爭力了。從這個角度來說,集團的核心競爭力包含了集團的創新能力和對環境的適應能力。打造集團的核心競爭力有以下兩個方面的重要意義:


  一方面,核心競爭力能提供集團實現多元化的潛力。可以把多元化集團比作一棵大樹,而核心產品就是樹的枝干,業務單位是其枝條,消費者需要的產品就是其花果。核心競爭力相當于維系大樹生長的根系。通過眾多成功實現多元化發展的集團的經驗可以發現,核心競爭力是進入新領域發展競爭優勢的基礎,集團需要依靠原有業務的競爭力培養在新進領域的發展潛力。另一方面,集團在新領域中仍然可以鞏固原有的核心能力,從而維持集團的長期競爭優勢。


  另一方面,核心競爭力能使集團進行差異化地運營。難以模仿性是核心競爭力的主要特性之一。集團能在競爭趨于白熱化的行業內良好地發展,關鍵在于集團進行差異化地經營,而核心競爭力正是支撐集團進行差異化的力量,這是因為核心競爭力本身具有的獨特性造就的。


  由此可見,核心競爭力是集團成敗的關鍵,而如前所述,集團的核心競爭力與本錢管理具有緊密的聯系。基于此,本文選取戰略本錢這一視角來對集團塑造核心競爭力的問題進行研究。


  四、集團戰略本錢管理對塑造核心競爭力的作用


  集團戰略本錢管理在塑造集團核心競爭力方面具有不可替代的作用,主要外現在:


  (一)集團競爭優勢主要來源于本錢優勢在“微利時代”的社會背景下,集團之間的競爭實質上是本錢之間的競爭。如果集團的本錢優勢難以被競爭者模仿,那就意味著集團具有持久性的競爭優勢。但是如果集團向消費者提供的價格處于市場水平,那么集團的本錢優勢就會給集團帶來逾額的收益。本錢優勢的戰略性價值在于本錢優勢的持久性,也就是說,集團只有持久地維持本錢低于競爭對手,那么才具有本錢優勢的價值。而集團要獲取持久的本錢優勢,則需要開發本錢領先的持久來源。


  (二)集團經營和發展戰略目標的實現有賴于戰略本錢管理


  戰略本錢管理這個概念是站在集團發展態勢和發展主動權的層面的,而不是經營的層面。在快速變化的環境中,集團的發展速度和規模對于發展態勢和主動權可能會產生負面的影響,所以戰略本錢管理對于集團的發展是很重要的,尤其對于多元化集團來講更為重要。這是因為戰略本錢管理能促使集團統籌兼顧,協調局部利益與整體利益、當前利益與長遠利益的關系,處理好外部環境變化對集團帶來的不良影響,從而實現經營和發展的戰略目標(三)完善現代本錢管理體系需要戰略本錢管理戰略本錢管理在現代本錢管理中占據著非常重要的位置。這是因為現代集團本錢管理是全過程管理、全方位管理,是經濟與技術結合的管理,而戰略本錢突破了傳統本錢管理的研究局限,把研究重心由微觀層面轉向了集團整體戰略的層面,從而使得研究的領域更為全面和廣闊,這樣也使得集團能夠更為科學地預測本錢,做出正確的經營戰略決策,從而提高集團的競爭能力。


  在競爭日趨激烈的大背景下,核心競爭力是獲得勝利的利器。站在財務管理的層面上來分析,集團只有將戰略本錢管理納入集團戰略之中,并在集團管理的各個環節都體現戰略本錢管理,才能塑造集團的核心競爭力。那么,集團究竟如何依靠戰略本錢管理來塑造核心競爭力?集團如何利用戰略本錢管理來實現戰略目標?下文將從兩者結合視角來解決這一問題。


  五、基于核心競爭力的集團戰略本錢管理策略


  當前很多集團在提升自己的戰略本錢管理時,往往注重借鑒和形式上的模仿,卻忽視了集團的內要求,更與構建核心競爭力這一終縱目標存在較大差距,因此,本文將從以下五個方面來提出基于核心競爭力視角的集團戰略本錢管理策略。


  (一)結合集團真實情況,活用戰略本錢管理戰略本錢管理的成功實施與集團文化和組織方式具有密切的關系,并沒有標準的應用模式。集團在實施戰略本錢管理時,要具備“權變”的管理思想,不能照搬戰略本錢管理的某一模式,而是應該結合所處行業的性質和特點,集團的發展情況等條件,來進行本錢的控制。需要夸大的是,集團不僅需要靈活地制定日常本錢管理策略,而且還需要根據集團的發展近況調整集團的戰略。還有,對于不同發展時期,集團獲取持續競爭優勢的方法手段是不一樣的,這就意味著集團不能采取一成不變的戰略本錢管理模式。


  (二)革新本錢管理觀念,普及員工本錢意識人們對本錢管理的認識長期局限于通過節約降低本錢水平,導致我邦集團的本錢管理模式相對落后。現代本錢管理理念注重本錢效益,旨在以較少的支出獲得較大的價值從而使利潤最大化。戰略本錢管理將本錢控制的著力點從供應鏈的下游轉移至源頭,具體來說,從傳統的生產階段轉移至產品的策劃、設計階段。本錢戰略的選擇,取決于集團經營戰略與競爭戰略,從而最終為提高集團的核心競爭力服務。因此,本錢管理需要多種措施協同,需要集團管理層與全體員工的共同重視與高效執行。


  (三)保證本錢信息的真實性,提供戰略本錢信息在實施戰略本錢管理的過程中,集團應該分析本錢信息并加以利用,整合在整個戰略管理的循環過程中,并且運用信息網絡和信息集成的方法,緊密結合戰略本錢管理和競爭優勢這兩個方面,使得戰略本錢管理更好地促進集團獲取競爭優勢。所以,可以看出信息的真實性是十分重要的。集團要建立科學規范、實質真實、反應實時、匹配集團發展戰略的本錢信息管理體系,從而才能保證集團能有序地進行本錢的核算,進一步保證本錢信息的真實可靠性,從而為戰略管理提供依據,以使集團能夠獲取競爭的優勢,并塑造核心競爭力。


  (四)側重分析價值鏈,取代簡單本錢控制整個經濟過程中發生的本錢對于在市場上競爭的集團來說才是最具意義的,所以集團必須要清楚地知道產品在整個價值鏈中的本錢總和。這就要求集團要放棄簡單的自身經營本錢的核算,而是進行整個價值鏈中的本錢的核算。集團需要與上下游的合作廠商共同來對本錢進行控制,從而獲取最大的經濟效益。


  在方法上,集團應運用信息論和控制論,分析集團內外部活動之間的關系,并加以利用,從而實現整個集團的目標,并且使本錢處于最低水平。另外,要將產品本錢的每一個影響環節作為本錢控制的重點,進行逐一地分析,并進行預算分攤。只有從價值鏈的角度對本錢進行全面地分析,管理人員才會對產品的每一個生產環節產生充分的了解,進而掌握其控制方法,促使整體利潤達到最大化的水平。


  (五)發揮協同作用,全過程控制本錢集團生產過程中的每一個環節,集團經營管理中的每一個方面都會導致本錢的形成,可以說,本錢的發生是無處不在,無所不有的。集團的全體人員,不管是技術人員還是管理人員,都應該是本錢控制的主體,控制的落腳點在生產經營過程中的每一個環節上,而戰略本錢管理部門主要發揮反映、協調、解釋的作用。這就要求結合戰略本錢管理和集團的生產經營,使戰略本錢管理融合深入到集團的每一個部門和每一個具體的生產經營環節中,成為各部門工作的組成部分。并且,在全員參與、全方位的、全過程的管理中,戰略本錢管理人員必須和設計開發人員相互合作,發揮協調作用,設計出能為消費者帶來最大化價值且符合集團經營能力的產品。


  綜上所述,時代的進步、經濟的發展和邦際競爭的激烈演并催生了戰略本錢管理,也開創出了集團本錢管理的一個新的發展領域。市場經濟的深入發展,使得我邦集團進一步強化本錢意識,更新本錢管理觀念,因此,樹立競爭優勢成為實際的內涵要求。可以預見,隨著深入地學習戰略本錢管理的思想,不斷地創新戰略本錢管理思想及不斷地發展戰略本錢管理實踐,我邦的本錢管理水平將會發生一個根本性的轉變,從而奠定塑造集團核心競爭力的堅實基礎。


  第2篇:我邦集團戰略本錢動因分析應用探討


  一、引言


  伴隨著市場經濟的深入以及信息技術的快速發展,集團市場競爭程度日益激烈。競爭的本質是本錢的競爭,很多集團為了爭奪市場空間,將低本錢作為核心競爭能力,要求集團最大限制地控制本錢。傳統的本錢管理模式由于其內涵的狹隘性與局限性顯然無法適應新的競爭環境需要,集團本錢管理理念以及管理技術逐漸發生變化,戰略本錢管理應運而生。戰略本錢動因分析作為戰略本錢管理的重要工具,始終貫穿于戰略本錢管理的始終,處于戰略本錢管理過程中的基礎地位,對于提升集團戰略本錢管理的效果具有重要的作用。有效地進行戰略本錢動因分析,選擇與己有利的戰略本錢動因作為本錢競爭的突破口,是集團競爭的一項策略,應引起集團的重視。


  然而,目前環境下,戰略本錢動因分析在我邦集團中并沒有得到有效應用,主要原因在于我邦集團戰略本錢管理意識淡薄;對戰略本錢動因分析的認識較為片面,運用效果不佳;信息技術水平不高,缺少數據支撐,不能做到即時監督和管理。因而,戰略本錢動因分析在我邦集團的運用還將有著很長的路要走。


  在戰略本錢管理方式下,分析戰略本錢動因的目的在于創造競爭優勢。戰略本錢動因分析對集團經營管理具有非常重要的實際意義,集團運用戰略本錢動因進行本錢管理,可以從以下幾個方面增強集團的競爭力:第一,有助于集團更為準確地計算產品本錢;第二,有助于集團進行本錢管理;第三,有助于集團創造持久競爭優勢。


  二、集團戰略本錢動因分析的近況及其難點


  (一)集團戰略本錢動因分析的近況


  1.分析的應用基礎沒有充分重視


  對于戰略本錢動因分析的應用基礎,我邦集團并未給予充分重視,戰略本錢管理意識淡薄,傳統的本錢管理觀念在我邦集團管理中根深蒂固。因此,集團很難從關注內部本錢的控制中轉變,真正提升到集團全局的戰略高度去進行戰略本錢動因分析。即使已經有許多集團開始關注戰略本錢管理,也相應提出注重戰略本錢分析,但戰略本錢管理只是停留在“喊口號”,并未付諸實施;或者一些集團將其流于書面報告,流于形式,沒有制定切實可行的戰略目標和具體的實施方案[1]。


  2.分析的過程缺乏信息比較


  集團在運用戰略本錢動因分析時,往往缺乏充分有效的信息比較。例如,許多集團只注重對生產過程中的本錢進行管理,而忽視供應商以及客戶方面的信息的積累和分析。很多集團沒有實時了解市場環境和競爭對手經營狀況,對競爭對手把握不足。集團運用戰略本錢動因分析缺乏信息比較和分析,導致無法明確自身競爭優勢,因此戰略本錢動因分析能為集團帶來的本錢競爭優勢也必然要受到限制。


  3.分析的實際有效性不明顯


  戰略本錢動因分析在我邦集團具體運用的時間還不長,從我邦集團近幾年的經營規模來看,一些集團生產規模過小造成資源投入的大量浪費,另一些集團則是搞生產規模過大的盲目擴張。很多集團并沒有真正達到規模經濟,無法發揮規模經濟效益。此外,從我邦集團多元化經營的情況看,許多集團在生產提供產品時難以適應客戶多樣化需求從而導致多元化經營失敗。由此可以看出,我邦集團運用戰略本錢動因分析的有效性并不明顯,在應用戰略本錢分析方法時未能充分發揮其應有的效能。戰略本錢動因分析在我邦集團的應用有待于進一步的重視和推廣。


  (二)集團戰略本錢動因分析的難點


  1.缺乏先進的本錢管理思想和體制


  目前我邦大部分集團仍采用傳統本錢管理方法來進行本錢管理,集團管理人員對戰略本錢管理的內涵認識不足,因而導致在集團管理中缺乏先進的本錢管理思想,本錢管理體制及觀念落后。在今天高度自動化的生產環境下,集團生產本錢結構已明顯發生變化,制造用度在本錢中所占的比例較以往明顯上升,采用傳統本錢管理方法會是的集團本錢管理理念受到制約,這顯然會歪曲產品的本錢。戰略本錢動因分析因其不具有良好的基礎管理體制而在集團中得不到相應的有效應用。


  2.全面質量管理方面建設不足


  目前我邦大部分集團的員工普遍都只注重產品生產環節,對產品質量還不夠重視。甚至一些集團的管理者對質量管理的認識也存在一定偏差,導致集團在產品生產環節往往過于追求本錢的降低而忽略了產品質量問題。全面質量管理理念在我邦集團的貫徹力度還遠遠不夠。集團產品質量存在問題,即使戰略本錢動因分析能夠得到有效運用,以忽略產品質量為代價的低本錢顯然無法為集團帶來真正的持久本錢競爭優勢。


  3.缺乏相關的本錢管理人才


  戰略本錢動因分析要想在集團得到應用,既需要集團領導者的重視,也需要具備一定素質的財會人員。從領導者來看,目前集團領導人中許多都沒有系統學習過現代管理知識,有的甚至不知道戰略本錢動因是什么,也就更談不上掌握和運用質量本錢動因進行分析。同樣,財會人員的素質也有待于提高。我邦集團中現有的中高級職稱的會計人員,由于年齡偏大,知識結構趨于老化,很難將現代管理科學知識應用于實踐。會計人員中受過高等專業教育的不足20%,中高級專業人才偏少,使集團戰略本錢動因分析不能廣泛運用[2]。


  三、戰略本錢動因分析在集團的應用思路


  (一)戰略本錢動因選擇的多樣性1.合理選擇各項結構性本錢動因


  結構性本錢動因是決定集團基礎經濟結構的本錢驅動因素,結構性本錢動因分析主要助助集團解決資源配置的優化問題,因而,結構性本錢動因的程度并不是越高越好,而應該是如何選擇最佳程度。目前我邦集團對于結構性本錢動因的選擇問題重視還遠遠不夠,今后集團應更加重視對結構性本錢動因的合理選擇。集團對于結構性本錢動因的選擇,應從以下幾個方面考慮:(1)通過適度投資規模來達到規模經濟,降低集團本錢。(2)選擇適宜的縱向整合程度。(3)通過學習積累經驗不斷降低本錢。(4)重視提高集團技術水平。(5)合理選擇集團產品多樣化。(6)選擇最適宜的地理位置。


  2.強化各項執行性本錢動因


  執行性本錢動因與集團執行生產的程序密切相關,在集團結構性本錢動因決定以后,執行性本錢動因是解決集團如何有效運用資源達到集團的戰略目標問題。因而,執行性本錢動因涉及的是強化問題,這個強化程度顯然越高越好。為了取得本錢優勢,我邦集團必須做好各項執行性本錢動因的強化工作。我邦集團在以后的實際分析運用中,可以從以下幾個方面著手:(1)引導員工參與本錢管理,增強員工責任感。(2)實施全面質量管理。(3)充分利用集團的生產能力。(4)產品設計合理化且容易制造。(5)加強與供應商及客戶之間的縱向合作。


  (二)戰略本錢動因分析的針對性


  1.合理選擇集團的關鍵戰略本錢動因進行分析


  戰略本錢動因的構成因素很多,但每一因素對本錢的影響程度是不同的。對于不同的行業不同的集團而言,戰略本錢動因的構成要素和特點是不同的;同一集團處在不同的發展階段,由于環境和歷史條件的差異,戰略本錢動因的組成實質也不一樣;就是在同一時期內,集團采用的競爭戰略不同,針對特定競爭戰略,戰略本錢動因控制的側重點也會不一樣[3]。因此,集團在具體運用中應針對自身行業及集團特點、集團在各個發展階段下采用的各種競爭策略,合理選擇不同情況下對集團本錢影響程度較大的關鍵性戰略本錢動因進行分析,這將會是我邦集團在以后有效運用戰略本錢動因分析的必修課。


  2.構建集團戰略本錢動因指標衡量與評價體系


  集團戰略本錢動因指標衡量與評價體系,是以形成集團戰略本錢優勢為目標,綜合運用財務和非財務的業績指標,對戰略本錢動因分析及控制效果進行綜合評價。與不同的集團戰略目標相照應,集團的戰略本錢動因指標衡量與評價體系也各有不同[4]。集團戰略本錢動因指標衡量與評價體系能夠將業績評價制度與集團戰略本錢動因聯系起來。應針對不同集團及所在的行業特點,還有集團具體的戰略目標,構建一套合理的戰略本錢動因指標衡量與評價體系,以此對戰略本錢動因分析在集團中的運用所取得的效果進行評價,看其是否達到了預期目的,并為戰略本錢管理活動下戰略本錢動因分析的進一步開展提供決策依據。另外,集團對戰略本錢動因分析的業績評價,還要注意面向外部環境,著眼于未來的發展。


  (三)戰略本錢動因分析的動態性


  1.注重理論與集團具體應用環境動態結合


  市場競爭中的每個集團面臨的生存環境都大相徑庭,競爭戰略也各不相同。集團外部環境是在不斷變化的,同時集團的自身條件和競爭對手的情況也在不斷變化。戰略本錢動因分析理論只有和集團的具體內外部環境結合起來,并隨著內外部環境的變化而動態調整以適應環境變化趨勢,將戰略本錢動因分析具體落實到為集團競爭戰略的服務上,才能顯示出戰略本錢動因分析理論的實際應用價值。


  2.戰略本錢動因控制重點的動態調整


  由于集團具體環境是不斷變化的,戰略本錢動因對集團本錢的影響程度也隨環境的改變而不斷變化。為此,集團必須結合市場環境、具體行業和集團戰略策略,分清主要和次要本錢動因,實時調整本錢動因控制重點。


  適時調整戰略本錢動因控制重點是我邦集團在運用分析中必須面臨的課題。就當前我邦集團面臨的市場競爭及科技發展情況而言,結構性本錢動因的分析的重點將逐漸傾向于技術和多樣性,而執行性動因分析有助于集團創造本錢優勢將變得越加重要。我邦集團需對戰略本錢動因控制重點做出不斷修正和完善,只有這樣,才能有效控制和降低本錢,形本钱錢優勢,實現集團戰略目標。


  四、結束語


  總的來看,通過戰略本錢動因分析能夠提高集團本錢控制水平從而提高集團競爭力,對我邦集團的發展大有裨益。傳統本錢管理方法分析本錢動因的目的僅僅在于正確計算產品本錢,而戰略本錢管理下的戰略本錢動因分析不僅是要降低集團本錢,更是注重與集團的戰略相配合以保持集團的持久競爭優勢。戰略本錢動因分析由于其實際的指導意義會引起我邦集團越來越多的關注和重視。同時,任何集團經營管理行為都需要環境的配合,只有時機成熟,才可能給集團帶來預期的效益。因此,我邦集團在運用戰略本錢動因分析的同時還需注意與集團競爭環境相結合,隨著環境的改變而適時調整分析策略,但是,一些激進或是前沿的經營理念的施行,仍需謹慎。


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